22 MISSION SOCIALE Partager équitablement la valeur avec les salariés Renforcer les valeurs du vivre ensemble Donner à chaque salarié l’opportunité de se développer MISSION SOCIÉTALE Soutenir nos écosystèmes locaux Sensibiliser et encourager nos parties prenantes Permettre l’insertion par l’activité professionnelle OBJECTIFS MISSION ENVIRONNEMENTALE Réduire nos émissions carbone Accroître notre indépendance énergétique Réduire la quantité de déchets Préserver la biodiversité et les ressources naturelles Donner à chaque salarié l’opportunité de se développer Donner à chaque salarié l’opportunité de se développer dans le cadre du projet collectif Action phare de l’année : le lancement du parcours management, qui se poursuivra en 2026. L’ambition : équiper solidement nos managers pour leur permettre d’assumer pleinement leur rôle et accompagner leurs équipes au quotidien. • 56 managers concernés • Deux formats adaptés aux profils • Autodiagnostic individuel des forces et axes d’amélioration • Modules thématiques ( exemples : poser un cadre clair, agir sur la démotivation, …) Ce dispositif marque une volonté forte : professionnaliser durablement la fonction managériale au service du collectif. 4 313 h de formation interne 262 collaborateurs formés 166 653 € investis en formations des salariés Soit 631 € par personne en moyenne Un parcours management structurant Indicateurs de suivi Au-delà du management, les actions de formation ont concerné un éventail de compétences techniques et transversales, contribuant à renforcer l’autonomie, l’expertise et le savoir-faire des équipes. En 2025, 46 salariés ont été promus au sein du Groupe Pando, illustrant la volonté de privilégier l’évolution des talents internes lorsque c’est possible. Favoriser l’évolution interne Le Groupe poursuivra en 2026 le déploiement du parcours management. Par ailleurs, un Groupe de travail dédié à la gestion des fins de carrière, composé des RH et d’élus, poursuivra également ses travaux, avec trois axes majeurs : • préparation et information autour du passage à la retraite, • la transmission des compétences • les conditions de travail Actions à venir Développer les compétences, accompagner les évolutions et renforcer la capacité collective à agir : en 2025, la formation a constitué un levier majeur au service du projet d’entreprise. L’objectif : accompagner les parcours des salariés seniors jusqu’à leur terme tout en sécurisant les savoir-faire clés au service du collectif.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNDc1Mw==